封面新聞記者 蔡世奇
4月29日，在5G時代視頻傳播研討會上，
齊魯晚報、齊魯壹點總編輯廖魯川表示，媒體轉型不單要在內容生產流程、考核方面思路有所轉變，還要重視與讀者保持緊密的聯系。
廖魯川認為，從媒體的深度融合是一個系統工程，一項綜合的改革，需要突出的是階段性的重點，集中精力解決主要矛盾來帶動整體發展，來解決媒體在轉型過程中遇到的體制機制資金技術等方面的難題。
廖魯川以視頻內容生產為例，一位電視臺的視頻負責人去新京報學習考察調研后，認為在新的傳播形式下，生產視頻內容，報社記者比電視臺有優勢——報社的記者做起視頻來沒有受到過多條框的束縛，很快就能上手做出內容，傳播效果也不差，電視臺的內容團隊過于講究燈光角度畫面，速度反而跟不上。
視頻內容目前也是
齊魯晚報媒體轉型的重要環節，據廖魯川介紹，
齊魯晚報正以全國都市類媒體、融合傳播領軍媒體，建設四全媒體，新型智媒體作為目標，以技術產品和數據驅動為發展驅動力，全面提升自身技術的研發和應用。
齊魯晚報以齊魯壹點為陣地，目前技術團隊有30多個人，已經具備了數據的分析采集應用能力，新產品等新業態的孵化等方面的技術實力。
齊魯晚報的內容生產方式，正在由過去以報紙為中心組織生產，轉變為以齊魯壹點這個客戶端為中心組織生產。廖魯川說
齊魯晚報原來的生產流程是線性的，從采訪到報紙發布，一天動一次，到晚上發稿印刷就完成了，但是要做融媒體、智媒體，就要24小時一直報道，這方面還涉及生產的流程、考核的流程，技術開發的力度等方面的變化。
齊魯晚報也在嘗試內容的欄目化、項目化。廖魯川借用改革的一個詞，即建立內容生產的“聯產承包責任制”，記者編輯有自己的所謂“責任田”，作為
齊魯晚報的重點培養項目，每個部門都要有欄目，每個部門都要有知名記者，每個同事都要有自己的產品。
與用戶產生深度聯系同樣是
齊魯晚報十分重視的工作，廖魯川表示他們正在重新鏈接用戶，找回失聯的讀者，發展超級用戶，在
齊魯晚報齊魯壹點之間建設一個可持續的信任關系。從去年7月到現在大概不到一年的時間，
齊魯晚報已經上線了報系的400多名記者，覆蓋了山東16個城市，用戶積極在線上提供新聞線索、可以一鍵找到記者甚至一鍵自行發布線索，在讀者和媒體之間建立了更直接的互動，從而把讀者變成粉絲，把粉絲變成用戶。
廖魯川說，內容的專業化是專業的核心競爭力，無論媒體格局如何變化，獨家獨到的內容和特色鮮明的服務是稀缺資源。“守住創新，我們需要堅持內容為王、移動優先、走互聯網+專業內容轉型之路，推進技術升級，建設一個擁有文、圖、音像全媒體矩陣的新型融媒體。”
