聊起山東臨工工程機械有限公司的“一全二創三結合”創新管理模式，山東臨工裝載機事業部總裝一車間二級高級技師朱建華直言有收獲感、有成就感，這是山東臨工工會多年來促進職工技改創新的成果。

 

 

 

山東臨工工會以創建職工信賴的職工之家為目標，奏響了職工滿意與企業發展和諧雙贏的美麗音符，促進了企業健康穩定發展。山東臨工工程機械有限公司工會委員會被省總工會選樹為2019年全省“十佳職工信賴的職工之家”。

 

授牌儀式現場

 

授牌儀式現場

 

建設職工信賴的“溫馨之家”

 

記者了解到,山東臨工在1972年建廠初期就成立了工會組織,目前公司工會下設20個基層分會,職工全部入會。“建設職工信賴的‘溫馨之家’,不斷提高職工的滿意度和歸屬感,這是我們工會的重點工作。”公司工會主席周維升告訴記者。

 

山東臨工工會與行政積極協商,為全體員工足額及時繳納“五險一金”,養老、醫療保險中應由職工個人承擔的部分,也全部由公司代為繳納。工會著力改善工作環境,強化人文關懷,為生產班組員工配備洗衣機,為職工宿舍安裝空調；生產旺季發放牛奶、飲料,重要節假日發放過節物品,堅持實施“紅娘獎”、生日蛋糕、結婚賀禮等一系列溫暖人心的措施制度。

 

山東臨工工程機械有限公司工會大力促進職工技改創新

 

山東臨工工程機械有限公司工會大力促進職工技改創新

 

此外,工會重視困難職工幫扶和愛心救助工作,按照“精準幫扶”的原則,建立了困難職工花名冊,形成了三級幫扶救助體系。“一是建立職工互助基金會,解決大病職工后顧之憂；二是對遇到重大困難的員工,組織開展愛心捐助活動；三是重要節日走訪慰問,讓困難職工感受到臨工大家庭的關懷和溫暖。”周維升說。

 

在臨工公司,凡涉及職工切身利益的重大問題,均經職工代表大會審議,使職工的知情權、參與權和監督權得到有效落實。周維升介紹,每兩個月一次的基層工會主席例會制度,是職工表達訴求、參與管理的重要載體,臨工已經堅持了十幾年,在完善民主管理渠道、維護職工合法權益方面發揮了重要作用。此外,通過設立工會主席接待日、開通OA合理化建議征集平臺、建立基層工會主任微信群等渠道,隨時隨地傾聽職工訴求,做到呼有所應、訴有所解,搭建了互利雙贏的溝通協商平臺。

 

建設職工信賴的“創新之家”

 

創新帶動發展。山東臨工工會總結多年來職工技改創新的經驗做法,形成了“一全二創三結合”創新管理模式。“一全”即全員參與,“二創”即管理創新與技術創新,“三結合”即管理人員、技術人員、生產人員相結合,實現“1+1+1>3”的效果。

 

在此模式的促進下,職工創新熱情全面激發,涌現出一大批技改創新能手,省級勞模創新工作室2個,市級勞模創新工作室5個,市級以上技術能手15名。全國勞動模范、設備動力部維修電工邱峰就是其中杰出的代表,他帶領勞模創新工作室團隊自主完成了一百多個技改創新項目,其中AGV項目榮獲國家專利,被評為山東省職工技術創新成果一等獎。他本人被授予“國家級技能大師”稱號,享受國務院政府特殊津貼。

 

周維升告訴記者,建立“五級五通道”員工職業生涯發展模式,為員工職業發展和技能提升提供廣闊平臺。公司工會以“當好主人翁、建功新時代”為主題,積極開展勞動競賽和崗位練兵,將技能比武、技能培養、技能鑒定結合起來,一線職工可以評聘高級技師、技師、高級工等職稱,極大調動了職工提升自身專業技能的積極性,涌現出全國五一勞動獎章獲得者馬恒良、全國技術能手劉敬鵬等一大批知識型、技能型、創新型人才。

 

“管理、技術、生產三個模塊相互結合、職責融合,為共同的目標協同推進。”周維升說,技術創新提議、項目立項、人力物力支持、項目落地轉化成產能或產業,系統支撐加上平臺支撐,才能實現“1+1+1>3”的效果。