互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)帶來數(shù)字化、智能化、移動化趨勢，輿論主陣地全面轉(zhuǎn)移到移動端，在此背景下的媒體融合轉(zhuǎn)型不僅是傳播載體、傳播手段的迭代更新，更是底層邏輯和頂層設(shè)計的系統(tǒng)性變革。作為深耕山東的區(qū)域媒體，齊魯晚報在融合轉(zhuǎn)型中逐漸實現(xiàn)由報端向移動端、由紙媒向智媒的全面跨越：以建設(shè)“省內(nèi)領(lǐng)跑、全國一流”新型現(xiàn)代智慧傳媒為定位，實施“齊魯晚報·齊魯壹點”雙品牌戰(zhàn)略，做強(qiáng)“智媒、智云、智庫”三大平臺，做優(yōu)“傳媒 +N”的業(yè)務(wù)模式，最終實現(xiàn)構(gòu)建全新影響力的總目標(biāo)。在智媒建設(shè)中，齊魯晚報·齊魯壹點始終以互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行改革創(chuàng)新，將人才、資源、內(nèi)容、技術(shù)等全面向移動端轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)傳播手段、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程、體制機(jī)制、人才隊伍等全方位的融合轉(zhuǎn)型。

 

一

實現(xiàn)主陣地由“報”到“端”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移

 

在融合轉(zhuǎn)型初期，齊魯晚報面臨著廣大紙媒的普遍困境：發(fā)行量下滑、讀者流失、廣告收入減少、影響力下降。從 2014 年8 月起，中央多次下發(fā)文件，對媒體融合作出指示。2020 年 9 月，中央下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，要求“推動主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動端傾斜。”在轉(zhuǎn)型過程中，齊魯晚報按照這一路線要求，堅持“融為一體、合而為一”的原則，確立了主陣地全面向移動端轉(zhuǎn)移的總體思路，實現(xiàn)傳播平臺、傳播形式、傳播體系等由“報”到“端”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，建立起以齊魯壹點為核心的報網(wǎng)端微全媒體平臺，總覆蓋人群超過 6000 萬。

 

（一）建立新型現(xiàn)代傳媒架構(gòu)

在融合初期，紙媒大多采取“報紙 + 新媒體”的簡單相加模式，新舊平臺各自為戰(zhàn)，形成不了有機(jī)整體，也就談不上生產(chǎn)力。只有將新舊平臺真正打通，并以互聯(lián)網(wǎng)模式統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，才能真正激發(fā)傳媒活力。齊魯晚報從 2016 年起，通過組織機(jī)構(gòu)重構(gòu)和業(yè)務(wù)板塊擴(kuò)容，逐漸實現(xiàn)新媒體、采編、運(yùn)營三位一體布局，建立適應(yīng)移動互聯(lián)要求的新型現(xiàn)代傳媒架構(gòu)。

一是堅持融合打通，將資源向線上轉(zhuǎn)移。首先是打破人員流動壁壘，于 2016 年起進(jìn)行采編經(jīng)營融合轉(zhuǎn)型，先在教育、房產(chǎn)、健康等部門試點雙跨，雙跨記者參與活動策劃和全媒全案營銷，這給各行業(yè)帶來全新增長點。此后，各部門也逐漸配備了專業(yè)的新媒體產(chǎn)品制作人員和視頻生產(chǎn)人員；其次加快機(jī)構(gòu)調(diào)整重組，2019 年進(jìn)一步強(qiáng)化扁平化機(jī)構(gòu)設(shè)置，并將消費、旅游、家居等部門整體劃入新媒體板塊。2020 年，整合了體育、文娛旅游、黨建政務(wù)板塊等，組建新的全媒體部門。在融合過程中確立了齊魯壹點戰(zhàn)略發(fā)展平臺的地位，作為齊魯晚報自主打造的客戶端，齊魯壹點裝機(jī)量已達(dá) 3500 萬 +，日活用戶 60 萬 +。經(jīng)過改革，報社內(nèi)部扭轉(zhuǎn)了采編、經(jīng)營、新媒體相對割裂的局面，各板塊互通互融，改革后的各個全媒體中心均具備內(nèi)容生產(chǎn)、廣告運(yùn)營和新媒體制作等復(fù)合功能。

二是逐步完善了戰(zhàn)略分發(fā)中心、用戶運(yùn)營中心、社群運(yùn)營中心、大數(shù)據(jù)運(yùn)營中心、新產(chǎn)品孵化中心、技術(shù)中心、視頻中心等新媒體部門。這些部門承擔(dān)互聯(lián)網(wǎng)板塊的新功能，補(bǔ)足了傳統(tǒng)媒體在用戶運(yùn)營、渠道分發(fā)、大數(shù)據(jù)營銷等方面的短板。

 

（二）以移動端為中心組織內(nèi)容生產(chǎn)

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是否有效，衡量標(biāo)準(zhǔn)之一就是是否以移動端為中心開展各項工作。要真正進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)輿論主陣地，必須遵循互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，建立全媒體生產(chǎn)傳播的一體化組織架構(gòu)，以實現(xiàn)信息的有效高效傳播。目前，齊魯晚報·齊魯壹點已經(jīng)實現(xiàn)了以移動端為中心組織生產(chǎn)，報紙只保留了一個小編輯部，剩余 90%以上的人員都轉(zhuǎn)向新媒體。

齊魯晚報·齊魯壹點注重內(nèi)容采編流程的更新再造，從傳統(tǒng)采編流程轉(zhuǎn)向全媒體生產(chǎn)流程。先是建立了全媒體調(diào)度中心，作為內(nèi)容策劃、調(diào)度指揮、生產(chǎn)發(fā)布的責(zé)任部門，統(tǒng)籌報網(wǎng)端微內(nèi)容生產(chǎn)。調(diào)度中心由輪值總編、調(diào)度中心主編、各部門主編及齊魯壹點、雙微、齊魯晚報網(wǎng)、分發(fā)中心主編組成，覆蓋生產(chǎn)全鏈條。新聞內(nèi)容生產(chǎn)遵循“報題 - 報題響應(yīng) - 成稿 - 分發(fā) - 反饋”的流程，形成了“24 小時一直報”的生產(chǎn)機(jī)制，內(nèi)容實現(xiàn)即時化、立體化、全媒體化發(fā)布。